阴雨连绵的香港

对香港的印象一直和阴雨、潮湿分不开。自动上次离开香港已经有快3个月的时间了。记得上次离开香港的时候，天是阴沉沉的，似乎夹杂着小雨霏霏；而这次再次到香港的时候，依旧阴雨绵绵，好似根本就没有晴天过。屋里的湿度也一直保持在90%以上，令人觉得压抑得厉害。真的不知道Google Earth上那碧空万里的香港，是哪个好运的时候拍到的。

忙了好久，好不容易终于拿到来香港的旅游签注。结果还是为了工作的事情过来香港，来去匆匆，虽然是快到圣诞了，不过还是不能待到圣诞之后再回内地了。就是这么苦啊～～～

抽了半天及一个晚上的时间去沙田压马路（没有马路？那是压商场的地板好了）。真怀疑香港人或者内地的人是不是都集中在这个时候倾巢而出了，或者是不是大家都觉得东西不要钱了呢？！人啊，那是一个多，人挤人，还好没有人压人 :)。东西真是品种多，看得人眼花缭乱；折扣也多，挠得人心花怒放（当然是让你“花”钱的心“花”了！）。虽然竭力劝说自己不要被这假象所蒙蔽，最终还是被蒙骗走了快1000大洋啊。sigh，没治了，自己啥时候也这么能花钱了呢？回来一总结，还是被导购小姐给坑蒙拐骗的！发誓以后一定不要在重大节日时去压马路，否则也一定要开好单子，拿了就走人！

被小孩儿拉去逸夫的食堂吃了一顿火锅，小孩儿请的，:)，不过火锅的味道真的不敢恭维，凑合着吃吧。在富兰克林楼上的餐厅吃了一次久违了的盅饭，鱼丸滑鸡蒸饭（就是鱼丸+鸡块了），盅饭一直是我的最爱，这点小孩儿是最清楚的了。在楼下餐厅吃饭的时候，再次在菜牌之前犹豫了好久，最后只得选了最没有特点的AB餐，鸡排+肠仔，唉。晚上在楼上要了粥粽套餐，皮蛋瘦肉粥+肉粽子，吃撑了，破坏了到深圳后养成的每次吃饭9成饱的好习惯。。。。

明天就回深圳了。

登莲花山瞻仰邓爷爷

虽说在深圳附近蜷居也有两年多，来深圳也差不多3个月了，不过对于深圳玩儿的地方，依旧不是很熟悉。除了6年前去过的世界之窗、去年在深圳游荡的时候去过的欢乐谷，还真没有去过其他什么地方。对自己真是有些无语。其实也一直计划着去这去那，不过最终总是以各种理由给推掉了，一个常用的理由就是：一个人无聊地去闲荡，不是疯子就是傻子。:P

上周五去北大深圳医院体检，上午体检完，要到下午4、5点钟才能拿到结果。中间几个小时的时间如何打发倒是个问题。后来发现医院对面就是莲花山，而江爷爷题词的邓爷爷的昂首阔步朝前迈的塑像就是位于莲花山顶的平台上的。有很多人专门就为来深圳看一样邓爷爷，而自己来深圳这么久，还未曾而瞻仰过，未免有点说不过去。得，终于给自己找了个冠冕堂皇的理由。走，出发！

莲花山海拔并不高，不过占地却是蛮大的。从莲花山公园的西北入口进去，到东南部的山顶平台，走路快则也需要花上3、40分钟左右的时间。本来可以走到去山顶平台的主路（汽车道）再缓慢登山的，不过走到半山腰的时候，看到修建得蛮漂亮、蜿蜒起伏的步行锻炼小径，再加上两边郁郁葱葱的各种植物，颇有曲径通幽的感觉，也算是都市里休闲和锻炼的好去处。就休闲锻炼的配套设施的建设而言，虽然自己来的时间也不长，不过还是能够从细节之处感觉出深圳市政府的一番用心的。相比而言，北京在这点上可是要差多了。

快到山顶平台的时候，是深圳市的城市规划展，介绍了从80年代初开始到目前为止，深圳建设的重大事件，了解深圳如何从一个边陲小村建设发展成为全球有名的大都市，还是蛮有意义的。不过个人印象比较深刻的还是，深圳这块地方在各个时候的卫星成像图上反映出来的自然与城市的变迁。80年代初的时候深圳和周边这块还是大片的山地和森林，一眼望过去郁郁葱葱、尽是赏心悦目的绿色；而到了现在，已经有接近一半的地方都变成了黄褐色的水泥建筑了；对比起来，令人有触目惊心之感……，这也是城市发展的代价吧。还好，深圳的规划中明确指明了绿地、森林的面积不得低于50%，也算是令人欣慰的了。

山顶邓爷爷的塑像，昂首阔步、面向正南，俯瞰山下高楼林立的市中心区，近处的有市民中心、远处有金茂、地王大厦等，甚至可以远眺更远处的香港特区了。只可惜当点天气不是很好，雾气和灰尘弥漫，只能看到灰蒙蒙的一片而已。邓爷爷看着这城市的变迁，每天都有发展，他又在做些什么样的大手笔规划呢？但愿这灰蒙蒙的灰尘不会影响到他老人家的思考，而山下喧嚣的汽车生更不会打扰他老人家的休息……。

所谓“饮水不忘挖井人”，常记得电视画面里每逢节日纪念的时候，总有不少人自发地给邓爷爷送花的情景。当天虽不是什么重要日子，却也还是有人敬献了鲜花和花篮。

麻辣烫

回北京的时候，在风味食堂吃饭，转了一圈，最终还是选择了麻辣烫。

后来在一旁吃着的时候，看着麻辣烫窗口前逐渐加长的队伍，发现原来麻辣烫始终还是大家的最爱。一届又一届的学生，变的是面孔、变的是天南地北的口音，而不变的是麻辣烫的热情，以及窗口前那长长的队伍。

记得以前，总是钟意在十五或十四食堂吃饭。而那个时候，点的最多的，也是麻辣烫。经常和朋友一起，点上一份羊肉或者肉丸，加上豆腐、腐竹、青菜、茼蒿等各种辅菜，舀上麻酱、加点辣酱，然后就一起去大快朵颐一番。虽然谈不上丰盛，两个人吃起来，却也别有一番滋味。

可是一切都已经物不是（十五已不复存在）、人也非了。只留见景生情、仅得回忆罢了。

小哥俩

说说好久以前发生的一件事吧，当时给我留下了很温馨的感觉，可惜一直忙于工作，没能把他记下来。现在回想起来，再去记录，不知道会写成啥样呢。 于12月6日补记。

下午去买电器的时候，累了在店外的广场休息，看到一对小兄弟和他们的家人悠然自得地在散步。

不过最吸引人注意的，还是小兄弟哥俩。哥哥大概4、5岁的样子，而弟弟才刚刚1、2岁而已还在婴儿车中，已安然入睡。哥哥很懂事地推着弟弟的婴儿车，慢慢地走着，遇到稍有不平的地方，都会特意把车进一步放慢，缓缓地推过，生怕颠着车里的弟弟，还不时地看看车中睡得正酣的弟弟，直到确认弟弟没有醒来之后，才继续往前行。

看着这画面，突然给人一种很温馨的感觉，整个人也随之也快乐起来。如果两个人，就如小兄弟两一样，相识相伴长大，一点一滴的生活之中，互相体贴、互为照顾，该是多么美好！生活就该如此。为什么有如此多的烦恼？！

可惜自己的文字功底是在是逊色，怎么也描绘不出来当时的那种画面了。只可惜没有随身带着相机，如果能够抓拍下来，该是多美！

蓦然回首

昨天和朋友敞开心扉聊了很久。积累了很多的话，终于都诉说了出来。彼此之间也有了更深的了解，也更知道懂得如何去珍惜。

和朋友认识算起来也有6年多的时间了吧。6年多来，经历的风风雨雨早已把我们每一个人冲刷得面目全非。经历或见识了太多的分分合合，无论是自己亲身经历的，还是旁观朋友的。有时候似乎把一切都已经看透，然而更多的时候，还是迷惘、踌躇、犹豫、徘徊。

那天晚上，辗转反复，彻底的失眠了。

过去和朋友在一起的种种经历，如昨日重现般历历在目，有快乐同享，有悲伤共担，有幸福时光，也有冲突一刻。即便如此，我们依旧一起经历、一起走过。只可惜，也许是因为我们实在是太过于熟悉了吧，彼此之间都习以为常，将一切当成理所当然；也许是因为彼此都有负担，一直没有敞开心扉，亮出自己的感觉，而彼此将所谓感情的东西深深埋藏；无论是什么原因，无论是不经意的忽略、还是刻意的隐藏，总之我们彼此都没有去挑明之间的关系。

有时候感情其实一直就在身边，只是我们都没有意识到。正所谓“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。只可惜，当我们都意识到那人就在身边的时候，却已经错过了，再也没有机会相厮相守了。

到现在才切身体会到，大话西游里面的那句经典对白的深切含义，“曾经有一份真诚的爱情放在我面前，我没有珍惜，等我失去的时候我才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此……”。

难道真的只有失去了才知道珍惜，只有失去了才去后悔么？

asp.net1.1和asp.net2.0共存，与asp.net的IIS注册

利用asp.net2.0建立了一个新的web应用程序，可是现有的服务器上IIS中只有asp.net1.1。为了使用新的web应用程序，首先需要下载安装Microsoft .NET Framework 2.0 版可再发行组件包 (x86)。

安装完asp.net2.0后，如果IIS 的版本是6.0或以上，为应用程序设置运行时所需的脚本映射就相对容易很多。你可以直接在IIS的相应应用程序上，右键选择属性，在弹出的属性列表中选择asp.net的版本即可。

如果是IIS6.0以前的版本，那就需要使用ASP.NET的IIS 注册工具 (Aspnet_regiis.exe)，该工具位于“Windows安装目录/Microsoft.Net/相应的版本”之下。

利用“Aspnet_regiis.exe -s path”命令，为应用程序制定当前版本的asp.net脚本映射。
需要注意的是，这里的path参数应用的是应用程序的根路径，而不是物理路径。例如，W3SVC/1/ROOT/SampleApp1。（参见ASP.NET IIS 注册工具 (Aspnet_regiis.exe)）

本来一切应该很简单，可是就是这该死的path参数的意义，郁闷了我好久。到底什么是“应用程序的根路径”呢？特别是给出的例子中为什么是“W3SVC/1/ROOT/SampleApp1”？找遍了所有的文档，都是上面来自MSDN的同一个例子，没有任何其他说明。

一开始以为“应用程序的根路径”就是应用程序相对站点（Site）的相对路径，比如应用程序“SampleApp1”位于站点根目录下，那么按照道理“根路径”就应该直接是“SampleApp1”即可。可是在注册的时候，总是说非法路径（path directory is invalid）。

后来终于搞明白，上述例子中“W3SVC/1/ROOT”是固定的，也即站点（Site）的根路径，而你的应用程序如果是在站点根目录之下（比如SampleApp1），那么应用程序的根路径就应该是“W3SVC/1/ROOT/SampleApp1”了。前面的那部分路径是必不可少的！（可是MSDN怎么就不解释清楚？！！）

如果还不明白，运行一下“Aspnet_regiis.exe -lk”的命令，列出 ASP.NET 脚本映射的路径和所有 IIS 配置数据库项的版本，就很清楚啦。

[Updated on Nov. 12]

如果在一台机器上有多个Web Site的情况，需要用到IIS的管理脚本来列出每个应用程序的根路径。命令位于：Inetpub\AdminScripts目录下。具体的命令为：adsutil ENUM_ALL /p


参考文献：
asp.net1.1和asp.net 2.0共存
ASP.NET IIS 注册工具 (Aspnet_regiis.exe)
Microsoft .NET Framework 2.0 版可再发行组件包 (x86)

中秋无月圆

中秋节，本是团聚的日子，却空留自己一人独守空空荡荡的办公室。

实验室里的其他人，都已经陆陆续续返屋企和家人团聚去了，整个喧闹的校园也逐渐寂静下来，越发觉得自己身处一个沉寂的古堡，孤独、无助、无奈，也只得在这里发发牢骚了。

虽然一直以来，自己在不断地说服自己，一个人多好，无牵无挂，好不自由自在。可惜，那只不过是在平日里，自欺欺人的美好愿望而已。每当逢年过节，那种孤独的感觉却尤为强烈，乃至充盈全身，终于明白为什么古人要发出“每逢佳节倍思亲”的感慨了。

窗外，伴随自己的唯有那漆黑的中秋之夜，还有不时传过来的阵阵风声，以及淅淅沥沥的雨声。

一个没有月亮的中秋之夜。

活在失忆中

朋友在博客里说不经意地想起了从前, 不知道想起的是什么呢? 尽管我自己总是很一厢情愿, 希望朋友能够还记起我自己, 哪怕只是梦里的一瞬间, 不过我想是绝计不可能的吧, 无论朋友想起了什么, 也无论如何不会是和我有任何牵连的……

其实, 一切都已经过去了这么久, 除了我自己在这里作楚楚可怜之状以外, 还有多少从前的事留有痕迹呢?

很想让这些回忆永远抹去, 为什么要去回忆呢? 有时候, 活在失忆中, 真好!

99久久

又浑浑噩噩地过了一天，没有意识到原来浪费了一个很有纪念意义的一天。9月9日。久久，长久，不是每个人都期待的么？

花了很多时间在friends上。再次为Ross和Rachel的曲折的爱情唏嘘不已。Ross第二次结婚了，可是在婚礼上却脱口而出Rachel的名字。难道只是纯粹的口误？或者只是因为Rachel临时突然出现而使得Ross有了暂时的分心？还是因为Ross的内心根本就忘不了Rachel，因为从高中起她就是他的暗恋对象了呀。。。谁能说得清呢？谁又能道得明呢？

在网上看到一篇趣文。说是一个人的爱情观，可以从其右手的食指的指纹可以看得出来。对照自己看了一下，是属于“右流蹄状纹”，特点是“会长时间观察对方，如发现性格不合便分手，可是又不能忘记过去，甚至难开始新的一页”，想想自己，感觉蛮有些道理的。不知道Ross又是那种类型的呢？是不是也是同样的类别？虽然Ross有时候显得过去较真（或者说太过去小家子气了，有点斤斤计较），不过对于感情，他其实始终是专一型（或者是唯一型）的，至少不会脚踩两只船，唯一的一次“出轨”，也是因为在Rachel说了“We are break!!!”之后的……

希望终成眷属。So do I, I hope.

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一个人的爱情观，可以从其右手食指指纹看得出来。日本富士通电公司在互联网利用指纹辨认装置作出一项性格调查，并且利用指纹将人们的爱情观分为了八类。准确率很高哦!大家去看看，自己属于哪一类吧。
提示：【男女一样看右手】

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【弓状纹】——表示你对恋人极为忠诚，温柔体贴，唯一的缺点是有欠热情。

【突起弓状纹】——则显示就算你已有固定的恋人，但只要看见出色的异性出现便会双眼发光，理由是你不断需要新鲜感。

【左流蹄状纹】——爱情方面十分被动，只会静待对方表态,将对方想得太理想化。

【右流蹄状纹】——会长时间观察对方，如发现性格不合便分手，可是又不能忘记过去，甚至难开始新的一页。

【袋形蹄状纹】——天生是个浪漫主义者，一旦有了对象，便会在脑里想得天花乱坠，完全欠冷静。【注:请注意与涡状纹的区分】

【二重蹄状纹】——代表你头脑清醒，不爱被人穷追不舍，却向往天长地久的爱情。

【涡状纹】——证明你经常憧憬着罗曼蒂克的爱情，可是却不懂表达自己的感觉，往往让机会溜走。【注:圆一点也算涡状纹,请注意与袋状纹的区分】

【不规则纹】——恋爱际遇较为波折，这可能与你意气用事有关，要谅解对方的心情才行。

Friends及酸辣汤

周六，对大多数人来说，应该是一周紧张的工作之后一个难得的休息机会，应该高兴才是。可是，整个楼层里面静悄悄的，除了我之外没有任何其他生物活动的痕迹，突然发现原来是那么的孤寂和无聊。

虽然有很多事情要做，比如Paper，比如工作安排……但是，无论如何都提不起兴趣去做那些事情。于是，无所事事、浑浑噩噩地过了整整一天。

晚上，以friends来打发时光。算是对friends的再次温习了，不过还是依旧，总是吸引你不由自主地或为他们的搞笑言行而开怀大笑、或为他们的爱情友情而唏嘘不已。说到友情，钱德为了向乔伊表达他是如何重视他们之间的友情，即使是凯蒂来向他告别，都一直在箱子中克制自己而沉默不语。看到这个时候，眼睛有点湿润……

看朋友的博客，他在关于回忆的文章中提到了酸辣汤、酸辣木耳，也不禁勾起了我的回忆。何时再来呢？酸辣汤还有老醋蛰头。

可爱的儿子日记

在网上看到很搞笑的小男孩的日记，无限感慨，才二年级啊，不过真的很有趣，很可爱。留作纪念。
应该考虑考虑，如果有了孩子，该怎么培养培养呢？ :P

八号风球

香港天文台终于挂出了八号风球，学校通知大家今天不用上班了，听闻之大家都很显得十分的兴奋雀跃。

说到八号风球，去年就曾经与之擦肩而过。虽然当时的风速很大，大家都认为应该是八号风球了，不过天文台最终还是没有官方的挂出风球，结果惹来大家的一致的批判。后来，天文台终于吸收了大家的意见，对风球制度做出了改进，使得现在挂八号风球的概率大大的增加了。

说到今天的八号风球，来得真是“出其不意”。本来所谓的台风“帕布”已经在昨天从香港南方的海面上走过快登陆广东西部的，结果在另外一个新的台风“蝴蝶”的影响下，突然来了个180度的大转折，硬是被“蝴蝶”拉了回来，从香港的西南方向直奔香港而来。大家看看下面“帕布”的路线图就一目了然啦。




快离开香港之前，遭遇一次八号风球，人生也算完美了，不是吗? ^_^

潮热的七月

潮热的七月，今天是最后一天。

想写点什么，可是又觉得无所记述。突然发现，今天恰好是来这边两周年的日子了。两年前的今天，怀着忐忑不安而又略带兴奋的心情，跨过了北回归线，来到学校报到。两年以来，那些人、那些事，分分和和，有的还很清晰，有的却已模糊。

这个七月，没有了黄色暴雨或者3号风球，却是见识了何等的高温酷热，据说是创造了香港70年以来持续最久的高温天气了，特别是那些溶化在空气中的水汽，让这高温的体验更为深刻。

七月，中旬，和系里的老女人有了一次不爽的冲撞，结果是不得不将office里面的鱼缸清理，遗憾的是，再也看不到那“凶狠的”，专门欺负其他弱小同类的“非洲王子”了。所谓“最毒妇人心”（某人语）。

七月，HCCL成员生日最多的月份。想念。开心。惦记。第一次有人给我唱生日歌。

七月，最后一天，KFC的免费餐券，AMC的哈利波特-凤凰会的密令。

烦躁，孤独

烦躁的时候，用工作来消解自己。
孤独的时候，用工作来充实自己。
忙起来的时候，就无暇顾及烦躁和孤独了。

如果我是一只猴子

虽然在外人看起来我的脾气还算不错，其实我心里明白自己是一个很容易情绪化的人。比如上一周，心情可以说是差到了极点。或许是事情太多、工作压力过大的缘故。我对星座不是很了解，不过据说巨蟹座的人，一方面“母性”十足，可另一方面又极易情绪化。这点在我身上倒是体现得很充分。

那天晚上，从饭堂出来坐在游泳池边的时候，发现自己已经被过多的事情压得很久了，真的很想放松放松。就这么坐着，静静地看着对面夜幕笼罩下的黑乎乎的山脊，想像着栖息其中的猴子在做些什么呢？是已经进入美梦呢？还是依旧很活跃地在树上蹦跳呢？抑或是也正静静地坐在树枝丫发呆呢？

如果我是一只猴子，该多好。它们应该是没有烦恼的吧。无论是工作、学习、家庭，少却了烦恼，该是多么幸福的事！

Google输入法如何改进?

Google输入法姗姗来迟，还没有来得及仔细品味大家的喝彩，却在一片对于词库来源的质疑声中不得不向用户和搜狐公司道歉。

事已至此，亡羊补牢，未为晚矣。现在是该考虑如何去挽回这次事件所造成的影响、特别是对于用户的影响的时候了。

Google推出输入法，其初衷无非就是要吸引用户，为其带来搜索流量的增长，比如现在的“一键搜索”功能就是以此为出发点的。

但是要吸引用户，特别是要留住用户，最重要的是要真正满足不同用户的需求。然而，用户是挑剔的、用户的要求更是千变万化、无止境的。关键是如何与用户之间建立有效的互动机制？

在这方面，做的不错的就是搜狗Sogou输入法了（点击看此），从诞生之初就建立了众多和用户互动的渠道，专门的论坛、博客、水木BBS版面等，因而获得了用户的青睐。我有朋友，推荐他使用Google输入法后，即使他觉得Google输入法不错，不过还是坚持使用Sogou输入法，因为他对Sogou输入法提的意见获得了采纳，他觉得用Sogou输入法心里更舒服。

现在，令人高兴的是，Google输入法也建立了相关的渠道，比如有了专门的Google论坛、帮助里面有反馈的渠道、在水木BBS上似乎也有Google的人关注。总之，Google拼音输入法的开发者能够看得“到”用户的反馈意见了。

然而，更为重要的是，开发者还要能听得“进”用户的意见，更要让用户感觉“到”开发者听“进”了意见并得到切实的反馈。只有如此，才能让用户有被尊重的感觉，才能形成良好的口碑，口耳相传，进而吸引更多的用户。这也是Google（特指总部）之所以成功的根本。

说回来Google输入法如何改进。

1. 我觉得首先应该彻底抛弃可能和“流氓”挂钩的行为，比如给用户以“自动更新”的选择权，非强迫的就不是流氓的。已经有很多用户表达了关于这点的意见，有用户厌恶被强制自动更新，有用户抱怨无法手动更新，等等。

加入更多有Google特色的东西。

2. 比如对更多平台的支持，比如Linux, Mac等。现有的输入法，继承了Google一以贯之的对Unicode的支持，在简中、繁中、英文等Windows的系统以及Vista上都运行很好。如果能够增加对Linux、Mac等的支持，那真是无敌的输入法了，也可以吸引更多用户。

3. 结合图书、大学、学术搜索，推出不同的专业辞典。比如说，可以结合国学图书的搜索，推出国学或者古诗词的专业词典；可以结合科技图书的搜索，推出科技方面的专业词典；可以结合大学搜索，推出大学专业辞典；可以结果学术搜索，推出学术方面的专业词典等。

4. 改进现有的“一键搜索”。现有的“一键搜索”只能搜索网页，如果能够结合用户现有的输入上下文搜索图片、资讯、甚至学术、图书等，将能更好地吸引用户使用该功能。也许根据“上下文”自动搜索不同的类别有些困难，不过最简单、也最实用的办法是可以设置不同的快捷键来进行。（不过要记得把这个快捷键设置的选择权交给用户哦！因为不同用户的使用习惯是不一样的。）

Google输入法的流氓行为

Google出输入法了，总体体验也不错。不过让人觉得比较郁闷的是，对于中国特色的东西，它别的不学，非要学流氓的行径，那就是强制自动更新/升级程序版本，而不是把这种选择权交给用户。

在水木的Google版，经常有人发文要求手动更新的功能。因为现在的强制自动更新有两个很大的弊端：
（1）不想自动更新的人，觉得有被强奸的感觉。现在的强制更新的做法，是流氓的行径，是不尊重用户的行为；
（2）想去更新输入法的人，却没办法手动更新。而非得等到后台程序去自动更新，然而这种更新你左等右盼、等到花儿也谢了、千呼万唤还是不来。这样，对于这部分用户来说，想体验新功能而不得，同样有不被尊重的感觉。

事实上，从输入法帮助里面的截图（点击此查看，注：帮助页面的图已经更新，去掉了让用户选择更新的功能）（也可以看本文后面的图）来看，以前是有这个功能的，也即是否“自动更新”的选择权确实是在用户手中的。只是不知道后来为什么取消，而改成了现在的流氓做法，还特地加上了所谓的说明：谷歌拼音为什么自动更新？这不是流氓，还是什么？！

不要拿其他的客户端程序（比如工具条、Gtalk）来说事，这些客户端程序面向的是全球用户。而输入法，特别是现在的中文拼音输入法则不同，它主要面向的是中国内地的用户。所谓“一朝被蛇咬，十年怕草绳”，大多数内地的用户已经被各种软件的流氓行径搞怕了，所以对于流氓的做法是深恶痛绝的。而作为Google在中国的分部，谷歌中国应该对此有所了解，去揣摩内地用户的心理，才能更好地吸引用户，而不被人把谷歌和Google区别看待。

Google到了中国，变成谷歌，不要别的不学，却学会流氓了。

BTW:

其实现在的做法（后台去更新）反而丧失了一些功能。比如现在输入法出来了新的版本，后台却没有立即更新，而如果用户自己想手动更新，却没有办法。如果选择权在用户手里，比如以前截图里面有“立即检查更新”的功能，用户就可以通过此功能手动升级到最新的版本。

所以，强烈建立把“自动更新”的选择权交还给用户，这一方面方便用户得到最新功能，另一方面更是尊重用户的体现。

Google输入法是如何网络同步的?

看来Google输入法的同步是合并的模式。

在机器A上输入自定义词 Aword，此时没法输入 Bword
在机器B上输入自定义词 Bword，此时没法输入 Aword
在机器A上使用同步功能，Aword 被同步到服务器
在机器B上使用同步功能，Bword 被同步到服务器，同时 Aword 同步到机器B
在机器B上可以输入 Aword 和 Bword，此时机器A上依旧只能输入 Aword
在机器A上使用同步功能，Bword 被同步到机器A
在机器A上可以输入 Bword 和 Aword

最终机器A和机器B上都可以输入 Aword 和 Bword

Google输入法出来了

传说中由来已久的Google输入法（官方下载主页见这里）在千呼万唤中终于出现了。试用了一段时间，感觉还是不错的。至少比较符合我的习惯，从以前使用紫光，到Sogou长期以来所养成的习惯。

以前所说的“通过Google账户在网络上同步用户使用习惯和自造词”（看这里）的功能果然在Google输入法中得到了很好的实现。另外，还集成了一键搜索的功能，即你在输入法中输入文字，然后直接通过快捷键“Ctrl+G”，就可以很方便地打开搜索窗口搜索该文字。

另外，我特别关心它的Unicode支持以及Vista支持的问题。

因为经常需要同时在简体中文／繁体中文系统中工作，而自己又不会其他繁体中文系统中使用的输入法，以前只好勉为其难地使用Microsoft的输入法，不过很是不习惯。后来出的Sogou的输入法也不支持在繁体系统中使用；换了Vista操作系统以后Sogou竟然在IE7下面支持都有问题……。所以对于Google的输入法在这两个方面的表现很是期待。结果表明，Google输入法还是秉承了Google一以贯之的对Unicode的支持，在繁体系统里面很好地工作了。而且，对于Vista下面的IE7的支持，也是很舒服。

上几幅在繁体中文系统下面的图吧，安装和卸载的界面都变成英文的了。






就拿以上这么几点来说，无疑我会成为Google输入法的忠实用户了。

不过，也有一点遗憾。就是设想中的对Linux操作系统的支持，目前的版本还没有实现。不知道以后会不会更新呢？另外，希望Google输入法的开发团队能够更多地和用户交流，向Sogou学习。

焦头烂额的日子

对于什么是“焦头烂额”终于有了切身的体会，就在最近这两个多星期里。以前曾经有段时间经常抱怨说自己很忙，但是和最近这段日子相比，感觉还是小巫见大巫了。

大老板和深圳那边成立了一个联合研究中心，对于资金投入和转拨的问题需要进行协调。第一次真正认识到两边的巨大的差异，香港这边真真正正的是按照法律、按照制度来办事，虽然开始的时候也许会有不少手续上的麻烦，但是以后执行起来有章可循、会容易很多；而深圳那边却是多了不少人治的成份，对于资金的使用基本上是教授（老板）自己说了算，制度成了摆设，因此需要费心不少。两边的差异也让人感觉多少有些悲哀，虽说内地叫了多年的“依法治国”，可是法制甚至制度的建设还是落后一大截。

因为研究中心的缘故，和大老板一起在深圳那边带了几个学生一起做项目，因此多了不少琐碎的事情：一会儿是要布置工作，一会儿要督促工作进度，一会儿要答疑解惑；当然，少不了的是需要经常花上2、3个小时跑去深圳那边：九广铁路+罗湖过关+深圳地铁+公交。一个字：累啊。

希望事情的头绪慢慢清晰起来，让这焦头烂额的日子早点过去吧。

可亲可敬的温总理

一年一度的两会结束了，其实对于两会，最期待的还是总理的记者招待会（看全文实录）。今天的招待会，从一开始就让人领路到温家宝总理的可亲可敬，不愧为人民的好总理，人民的公仆。看看他的开场白吧，怎么可能不令人感动呢？

我昨天浏览了一下，有一个网民写到，说总理的心究竟同我们有多近？他在思虑什么？其实就在昨天下午，我收到了一个代表转来的一所小学学生写给我的信。尽管再忙，我还是用毛笔亲笔给孩子们回了信，鼓励他们茁壮成长。当我在网上看到有一个网民，他提出关于要建立儿童医疗保险已经四个年头了。我很注意这件事情，立即写了批语，我说，关系孩子们健康的事情应该重视，有关部门要认真研究。 政府工作走过了四个年头，她告诉我们， 必须懂得一个真理，这就是政府的一切权力都是人民赋予的，一切属于人民，一切为了人民，一切依靠人民，一切归功于人民。 必须秉持一种精神，这就是公仆精神。政府工作人员除了当好人民的公仆以外，没有任何权力。 第三，必须要坚定一个信念，只要解放思想，与时俱进，追求真理，只要改革开放，只要坚持和平发展、科学发展、和谐发展，我们就一定能够把中国建设成为一个富强、民主、文明、和谐的现代化国家。

新本本到手X60+Vista

自己有个缺点，就是喜欢隔三差五就换个本本、尝尝新鲜，即时手上的本本已经令一些人羡慕很久的了。

前一段时间，在自己不断劝告自己的情况下，换本本的欲望已经沉寂了很久。可是这个欲望在那次组会之后又被再次“撩拨”了起来。同事要新买一台本本，于是也同时也“蛊惑”我一起买。经过一段时间（我发誓，要超过半天的时间！）的摇摆之后，我最终还是禁不住诱惑，同时下了订单。X60 Cor2Duo T5500, 2GRAM, 120G HD，够气派了吧！ :)

今天新本本终于拿到手了，手感还不错；第一印象比较深的几点是，第一电源适配器的插头变成灰白色的了，也粗了很多；第二“Lenovo”的标签堂而皇之地出现在了屏幕的左下角；第三是Thinkpad的触摸板的按键没有红色和绿色的条纹了，感觉比X4呆板了不少。

对于Vista，唯一的第一影响是，蛮漂亮的。只可惜对Vista还不习惯，有很多功能还不熟悉。另外，虽然配置已经足够强了，可惜Vista运行起来感觉还是有点慢！可能是Thinkpad预装的东西太多了吧，看了看启动后占用的内存就达到800M了！My God，如果是原配的512M内存还怎么用！Thinkpad就是有这点不好，乱七八糟的一大堆东西统统往上堆砌，叫人无所适从。

Google网站导航的问题

Google中国正式推出了“网站导航”（看黑板报这里），按照Google自己官方的说法是为了满足那些“鼠标（搜索）用户”的需求，只要简单点击几下就可以找到需要的目标网站。

且不说“网站导航”的意义如何，不过从发布的页面来说，还有一些问题。事实上，这些问题在前几天被“网友”泄密预览的时候就存在了，只是当时还没有正式发布，以为Google还在改进中，所以就没有理会。不过现在正式发布的版本中问题依然存在，就有必要让Google知道了。

（1）最主要的问题就是“浏览器兼容性”的问题。从发布的“网站导航”的页面来说，最大的一个特点就是增加了不同板块“上移/下移”的功能。不过这些功能在我的“傲游(Maxthon)”上经常出现问题。主要表现在点击“上移/下移”的功能后，就提示javascript运行错误，而显示不出来相应的移动以后的板块了；只有在手动刷新(refresh)以后才能恢复。（我试了直接使用IE6.0和Firefox却没有发现问题。）建议开发人员在Maxthon上调试一下。


（2）第二个是我自己的一个疑问，这个不同板块“上移/下移”的功能是做什么用的？用来个性化定制？那么可以在本机浏览器里保存我的设定么？按照现在的页面效果来看，似乎是不能在本地保存设定的；因为我每次重新手动刷新的时候，就又恢复Google最原始的默认设置了。

Gmail和Google Calendar进一步整合：Create Event from Email

今天打开一封email想对其进行进一步操作的时候，发现“More actions...”选项里面除了普通的诸如“标记星号/Add start”之外，又静悄悄多了一个“创建事件/Create Event”的选项。

“事件”是Google Calendar里面的主要组成部分。这个功能应该是Google又进一步把Gmail和Google Calendar进行了整合，支持直接由当前的email创建特定的Google Calendar事件了。

试用了一下“Create Event”的功能，感觉还是蛮不错的。 它会自动分析当前的email，并在弹出的Create Event窗口中自动填充相应的资料。有了这个整合的功能，确实方便不少，可以在看email时一键操作而不用再另外去打开Calendar输入重复的资料了。

比如，我试了一下系里发的seminar通知的email，其中包括了Title/Date/Time等信息。在Create Event的时候，这些关键词的信息都被自动提取了出来，并做了相应的格式转换。如图所示。

根据弹出的Create Event窗口中要填充的资料，在email中试了试其他的一些关键词的信息。相应的关键词应该包括：Title/Event/Date/Time/Place/Where/Description等。

Google黑板报的“Google一下本站”问题多多

闲来无事看Google黑板报，想翻阅以前的存档看看。

（1）自然而然地翻到页面底部，想前后翻页，结果竟然没有这个功能。
（2）也罢，那就使用右侧的“查看存档文章”的功能吧。不过发现，想找某个特定的文章实在不方便。比如想找那篇介绍Google.cn推出全国各个大中城市的地图的文章，就很困难，因为不知道那期文章具体是什么时候的了。
（3）自然而然地想到搜索，Google擅长的不就是搜索么。

于是使用黑板报右上角的“Google一下本站”的功能。先不说把“Google”作为动词使用是否符合Google总部的要求。不过最大的问题是，竟然发现根本找不到相关的资料？岂不怪哉！最擅长搜索的Google，竟然找不到自己的黑板报上的资料。

仔细看了看，原来黑板报把“Google一下本站”链接中的本站的链接（sitesearch）指向了英文Official Google Blog的地址"googleblog.blogspot.com"。试着将这个地址改成了“googlechinablog.com”就可了，比如搜索“地图”，第二条就是我要找的文章了。

可想而知Google中国的“敬业精神”了！直接把总部Google Blog的东西拿过来就用，也不好好检查一下。也许他们自己有自己内部的搜索来找黑板报上的内容，而根本就不用在黑板报上搜索本站吧。

希望尽快改过来才是。

期待更好的Google翻译质量

看Google黑板报，Google关于中文部分最近做了不少的更新，也推出了不少新的产品。算是可喜可贺的。

比如，关于Google翻译，最近就推出了用户反馈的机制（看黑板报这里）。如果用户在使用Google翻译的过程中，发现结果不尽如人意，就可以向Google提供更好的翻译。正如黑板报自己所说的，“众人拾材火焰高”，充分调动用户的积极性。用户的资源是取之不尽、用之不竭的嘛。

增加用户反馈机制当然对于Google翻译质量的提高有好处。但是我想，如果Google不从技术上，特别是自然语言“理解”的技术上，加大储备，翻译质量还是很难有质的提高的，甚至还是会出现很多不可思议的看似随机的翻译结果出来。

以前写过一篇关于Google翻译和Yahoo翻译的比较的东西。从Google的角度来看问题，她最擅长的就是搜索，在搜索的过程中积累了大量的数据，比如关于同一内容的中文和英文的版本，因此理所当然地采用了“统计学习”的方法来进行自然语言的“理解”和翻译。好处是可以充分利用 google 的大规模数据的资源，但是缺点也是显而易见的，太过于粗糙了，更没有考虑到词汇之间的关系，比如利用 Grammar Rules 来分析句子的语法和结构等等。

所以，我在上面的自然语言理解的“理解”上多加了一个引号来加以强调。对于机器翻译而言，当然首先需要理解原始语言的单词、句子、甚至语段、篇章的含义，得到内部的表示，然后再去转换成目标语言。这里面“理解含义”这一步，对于整个翻译质量来说，是至关重要的。

对于Google翻译而言，她对于原始语句到底“理解”了多少，显然是很值得怀疑的。

大规模数据的“统计学习”，当然能够取得一定的结果，但是如果能够配合自然语言理解的其他方法，比如语法规则Grammar Rules，“数据+规则”才是王道。

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以前的文章：

7/16/2006
搞笑的google翻译

这几天在做关于自然语言理解和产生的一些事情，什么基于统计的方法、规则的方法等等搞得有些头大。

今天无聊之中，想试试 google翻译 (google translate) 的质量如何，就随便做了些测试，下面是一些结果。可以看出来，google翻译 有些可取的地方，不过总体来说，还是有不少问题。

从测试的结果（特别是最后一个例子）来分析，可以看出 google 采用的是基于“统计学习”的方法来进行自然语言理解和翻译的，好处是可以充分利用 google 的大规模数据的资源，但是缺点也是显而易见的，太过于粗糙了，更没有考虑到词汇之间的关系，比如利用 grammar rules 来分析句子的结构等等。看来 google 还要在 “自然语言理解” 方面储备更多的技术才行。

发现有些可取的地方，比如说下面这句话（由英文翻译为中文）：
This translation work is so difficult that I can not understand.
这个翻译工作非常困难,我不明白.
但是如果我吧其中的“work”去掉，翻译的结果却变成了：
This translation is so difficult that I can not understand.
这将是艰难的,我不知道.

不过下面这些结果就有些不知所以、甚至有些搞笑了，比如：
This man kicked the girl whom I loved.
我这个人喜欢踢女孩.
而如果将“whom”改为“who”，结果却又变成了：
This man kicked the girl who I loved.
这位姑娘我喜欢踢.

随便再写个句子，结果为：
this person kicked my loved girl.
我这个人喜欢踢女孩.
把句子中出现的词汇的顺序随便换一换，竟然出现的还是同样的结果！：
this my loved girl person kicked .
我这个人喜欢踢女孩.

作为参考，yahoo新推出的 翻译服务 就似乎采用了一定的 grammar 的东西，所以结果在某些方面要比 google 的好些。

恭祝大家猪笼入水、家肥屋润

留在香港过年。过年了，各种恭贺新年的祝福用语当然少不了被祝福来祝福去。难得过年嘛，新年见了面，大家都开心一下，也好。

听多了、看多了不少祝福的话，或许是自己孤陋寡闻吧，有两句还是第一次见到，就是“猪笼入水”和“家肥屋润”。

那天出去转悠，在火车站的7-eleven店门口看到鲜红的对联（如果是的话），一写“猪笼入水”，一写“家肥屋润”。一时茫然，不解其中的含义。想了想，以为是某个其他成语的粤语谐音来着；但是，把粤语发音仔细想来想去，还是没有头绪。再后来，TVB的拜年节目里面，这两个词也是被不断地翻来覆去地讲……

发誓要弄清个所以然来。首先想到的是讨教香港的同事，可惜同事却也不是很清楚。再没有办法，只好google了。然而，网上的资料，使用这两个词语者很多，就是找不到实在的含义和来源。费了九牛二虎之力，终于大概有了一点眉目，原来都和历史传统有些关系。也就感慨起香港人和广州人（或者说讲粤语的者）对于传统的保留比内地要好得多，虽然其中也有一些所谓的“迷信”的成份，不过香港人本来就是信奉佛教的，总比没有信仰的空虚强多了。

所谓“猪笼入水”者，是指财源广进的意思。因为『猪笼浑身是孔，一放进水中，到处都进水。民间有“以水为财”的说法，所以用“猪笼入水”来比喻钱来得又多又快！』
（来源：相声：猪年戏说)

而“家肥屋润”寓意生活富裕。却是和猪有关系的，原是“豕肥屋润”。豕乃猪也，猪养的肥肥壮壮的，整个家当然就可以生活得滋滋润润、富富裕裕的了。『汉字中的“家”字是宝盖头下加个“豕”，豕是猪。家本义是豕之所居，引申假借为人之居。』
（来源：北大中文论坛：家有福猪，文化：豕肥屋润）

明白了含义，最后恭祝大家猪年猪笼入水家肥屋润。

Google输入法？

Google中国工程研究院成立了这么久，一直有消息说要推出符合中国国情的、谷歌自己所特有的产品，但是到目前为止，除了前几天上线的“被阉割”了的中国地图（看Google黑板报这里）以外，其他还是没有任何消息。只是期望不要再令人失望了……

说到中文相关的产品，其实一个很好的东西就是中文输入法，一方面，它具有更高的用户粘着度和忠诚度，因为输入法这个东西可以更多地影响用户的使用（输入）习惯，而另一方面，又具有较高的挑战性，因为需要真正地了解当地用户（特别是中文用户）的习惯。

虽然前段时间一直流传Google中国在开始做输入法，但是到现在为止还是没有任何动静。只是最近，Google.cn在自己的主页上加上了搜索提示的功能（看Google黑板报这里）：用户如果在搜索框中输入中文拼音，Google.cn也会自动提示相应的中文文字出来。但是这个东西和真正的输入法还有很大的距离的。

我想，在这方面，做的比较不错的就是搜狗sogou的输入法了，从诞生的开始就不断倾听用户的意见和反馈，不断地在用户的意见中改进和完善。

其实，对于Google而言，它根本不用担心的就是技术以及用户，问题是如何听取用户的意见，更好、更快地得到用户的反馈。现有的Google的产品，似乎并没有很好的从用户那边得到反馈的机制。

另外，对于输入法而言，现在还有一个问题，那就是用户个人词库在不同计算机之间的同步的问题。相信现在不少人都有超过1台以上的计算机，但是往往是在这台机器上输入了一些个人词汇以后，换了另外一台计算机这些个人词汇就丢失了，或者需要花费一定的时间手动进行拷贝复制等等，明显麻烦多多。如果有哪个输入法能够解决网络同步的问题，相信将是吸引用户的一大法宝！

其实，关于个人词库的网络同步问题，Google已经有了很好的基础，就是统一的Google帐号管理。一个Google帐号走天下，如果以后Google输入法能够面世的话，借助Google帐号管理的功能，实现个人词库的网络同步绝对没有任何问题。只是期望Google输入法尽快出来吧（如果有的话）！

Google在华未能绕过跨国公司集体陷阱

http://tech.qq.com/a/20070205/000228.htm

高调开局之后，全球创新标杆Google仍未能绕过跨国网络公司的集体陷阱

坏消息似乎不能更多了。

整个2006年，还没有第二家公司像Google中国一样，纠缠于负面传闻、负面事实和负面统计数据。年初时，即使最悲观的批评家也不敢预言，网络业最炙手可热的公司在全球最大的市场里，将遭遇暴风雪般连绵的、让旁观者绝望的艰难时势。

本土化的最初手段——中文域名Google.cn和中文名称“谷歌”——成为了从硅谷到中关村的言论靶心。由此引发的质疑包括Google中国的原则、方法，乃至品位。非议方歇，6月起，国内网民们开始切实感受到，登陆Google正变得困难。不久后，咨询公司们就用不同的数据指向了同样的判断：Google在中国搜索市场的份额正从30%以上大幅度滑落，而一向被喻为“中国的Google”的百度，被评估拥有超过60%的市场份额。

还有来源不明但接踵而至的信息烟雾。“李开复离职”、“Google创始人表示将退出中国”、“周韶宁离职”……流言被重复多次，终于变成了现实：2006年底，其亚太区市场总监王怀南和大中华区联合总裁周韶宁先后离场。

更悲观的论调也已出现。一位对Google高度熟悉、但持批评态度的人士对《环球企业家》说：最坏的事情还没发生，不过是因为在全球势如破竹的Google尚没有撤出中国的必要——就像2年前的eBay一样。

喧哗与骚动中，人们仿佛有意忽视了Google中国当前的唯一领导者，李开复的声音。
这并不难理解。如人们多年来所见到的，这个学者般温和的职业经理人，似乎永远在良好自控之下：无论何时，他都是平静的、节制的、也是职业的。在多数人看来，重压之下，李开复表现得太过从容，以至于难以相信。

毫不意外的，在2007年1月李与本刊的几度访问中，他依旧乐观：

——2006年是中文搜索市场马太效应浮现的一年？“没有。我们在美国的经验证明，当你的搜索毫无疑问的比别人好的时候，一定会造成用户行为的改变。”
——Google中国对市场份额下滑没有做出有效应对？“做事情一定要有序，不能本末倒置。我们的战略是先打造一个团队，然后做最好的产品，然后再考虑市场份额和营业额。不能因为一、两个报告就乱了阵脚。”
——2007年能对Google中国期待什么？“市场份额会戏剧性增长。我们试着去打破跨国互联网公司在中国不能成功的论断。”
信或不信这些说法，一个再朴素不过的疑问是：既然前景如此乐观，比外界更了解情况的周韶宁和王怀南，为什么均以“个人原因”放弃分享美好前程？
人们或许忘记了，还存在着第三种可能：李的乐观，与周、王的离开是可以呈正相关关系的。
这种推断，并非基于常见的公司政治论。熟悉Google中国的人公认，这不是一个“玩政治”的所在。即使周、王去职后，你也不会听到类似“李开复胜出”的说法，或对周、王的苛责。
更为合理的说法应该是，正如任何一家跨国公司在其进入中国之初都会以不同的形式“交学费”。对Google中国而言，最大的一笔学费很可能并非是低估了竞争对手，而是理论上的最优选择、三名各具特色的成熟经理人，或许不能产生三倍的良好效果，而是相反的，让公司在不同的路径选择中摇摆。

这是一个在很长时间里，外界看不到、Google内部又难以看透的问题。如果将Google在中国所受到的外界挑战视为可以被看清的“因”，其内部所作出的应对就是难以被解析、更不可能被定性的“果”。每当遇到重大障碍，它的三名高层都会尽全力用自己的方式执行自己的战略，或许三人合力的见识最佳、能量最大，但其犯错误成本也是最高昂的——没有任何人有意愿、有办法为另外两个人的错误埋单。借用李开复对2006年的总结之词，“耕耘的一年”：如果一块地被同时撒播了两三种种子，会结出什么果实？

也因此，虽然外界所看到的Google中国走出了一条越发暗淡的曲线，在其内部，这是一个截然不同的故事。在《环球企业家》对10余名不同位置的Google中国员工访问之后，我们所能还原的拼图是：经历了2006年初的极限考验，在多种方向试探、摇摆之后，它终于在2006年下半年走上了李开复主导的路线。不可避免的，另外两个人作出了各自的选择。

【难解之题】

如果说招聘李开复引发的微软诉讼案对Google有何隐性影响，那就是从进入中国的第一天起，它就陷入了无法控制的“高调”之中。以至于它日后所做的种种事情，比如借用ICP牌照等事，都被放到了放大镜下拷问。

相对于外界不停调高的预期，Google总部显得颇为冷静。它显然从雅虎、eBay等进军中国成效不彰的公司身上学到了一些教训。教训之一是：不要急于盈利。因此，李开复和周韶宁都得到了一
个颇为实在的要求：不以盈利为目标，只让尽可能多的用户使用到其产品。

而对于另一个被反复论证的教训：对跨国子公司管理者的授权问题，Google的高层们也进行了众多思考。

面试时，Google创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林不停询问着同样的问题：该怎样进入中国？去年初接受本刊采访时，周韶宁回忆，他当时回答说“需要公司本地化、产品本地化和人员本地化”，“他们非常同意”。

但理论上的认同和行动上的彻底授权终究还是两件事。在Google这样一家论才评辈的公司，放权基于双方合作的进展。2006年4月，当《环球企业家》采访Google亚太和拉丁美洲地区运营副总裁苏金达，问及总部对李开复和周韶宁能够授权到何种程度，她的回答是：“重点不是我们对他们授权多少，而是他们赢得了我们多少尊敬，表现出能得到相应权力的能力。”

独立看来，这是两个颇有远见的判断，但两者相加，就可能产生一个预期外的问题：Google中国的管理者如果想尽快“赢得尊敬”，他就必须做出实质性的成就。但如果他的工作成绩不容易被考量呢？

对于李开复而言，这是个相对清晰的命题。一定程度上受其官司影响，他在短期内的职务就局限在了招聘上。

招聘是一个契合Google自身诉求，以及李开复个人能力的工作。讨论之后，双方更是达成共识，把招聘目标投向了应届毕业生——Google本身有大量需要重新学习的技术，而且其文化过于独特，并非所有人都能适应。相对而言，毕业生们的教育成本最低，适应力最好。

当然，这也就意味着，Google在中国的第一年可能收效有限：毕竟找到一个质量符合Google需求的工程师团队需要大量时间，他们毕业时已经是第二年7月，又需要经历较多的培训，短期内在国内市场大肆扩张就晌思苹馊挝瘛?

当年9月起，李开复即开始了全国大学的“路演”。正是在李学校巡演的路程之中，他第一次遇到了周韶宁。在上海交通大学招待所附近的一个咖啡馆里，周对李直白表示：“无论我们在合作中有怎样的想法，我们都必须在一个问题上一致：这次我们不是为收入来到Google的，我们只能成功不能失败。”

但两个人对“成功”的界定是不同的。

作为一个多年在中国电信市场拼杀的经理人，周韶宁最擅长的是率领经营团队拿下定单。但对于Google而言，这并非当下最重要的能力——即使Google中国能立即获得百度的收入规模，那也不足其全球收入的1%。

唯一重要的，所谓“让尽可能多的用户使用到其产品”，或许可以用市场份额来体现。但市场份额是一个复杂的指标：只有李开复所率领的工程师团队将技术改善，周所带领的业务拓展队伍寻找合作、合资甚至收购机会，才能够取得相对应的成效。

这多少有些自相矛盾。周韶宁的位置决定了他期望通过迅速招聘市场上的成熟人才，及早做出产品和声势。但对于已经把大量精力投入于校园招聘的李开复，这并不是个容易做出的改变。

无可否认，李、周两个人都足够优秀，也有很强的求胜愿望。但他们是太不一样的人：李学者出身，一向以从容、温和的风格示人；周在UT斯达康就职多年，富有本土智慧，早在UT斯达康时，他就以强势、严苛的管理方法著名。非常能够体现两人差异的是他们如何使用私人时间：李用尽可能多的业余时间陪伴家人，而周更喜欢打高尔夫、唱卡拉OK。

别忘了，Google中国还有“第三个人”：王怀南。当Google将其从雅虎招至麾下，委任其为亚太区市场总监，总部的设想是，他应该覆盖全亚洲的营销工作，甚至认为王只要驻扎在美国就好。但王怀南表示，自己应该镇守亚太地区最大的市场，也就是中国。

也就是说，Google总部按照自己的标准选择了三个高层管理者，却没有足够认真的思考，是否给他们提供了他们默契合作的机制。如果这个组合是其中某一个人自行选择建立的结果，他们或许能比较流畅地达成站路上的方向一致。但因为Google总部只是独立选择了他们，虽然他们从不缺乏沟通，但性格上和角色上的差异，让他们更倾向于坚持自己的想法。

当然，短期内意见的不同并不是件很重要的事情。像外界一样，他们也能感受到自己进入了世界上最好的成长型公司，他们也有很多理由相信，自己能在中国塑造同样优秀的公司。

【晦暗时刻】

Google中国的2006年在一个小小的误解中开始了。

接到了总部通知，其首位工程师徐鹏程于1月3日前往北京新华人寿大厦的临时办公室上班。等待了一个小时，他并未见到自己之外的任何Google员工，只好拨通了李开复的电话。至此他才知道，美国总部通知自己时，忽略了中国的元旦假期。

更大的误解就在不久之后。

被授权政府公关的李开复选择了于1月23日发布中文域名Google.cn。它与Google.com的区别在于针对中国市场对搜索结果进行了优化，过滤掉反动、色情及违法内容。对于李开复而言，这是一个立场明确的决策：进入中国，必须尊重中国的法律。

但它先后引发了两波纷扰。首先是全球范围内，Google以从不过滤信息著称，这让其内、外部人士都对这一行为产生了疑议。感受到总部内的怀疑之声，李开复甚至打乱了原本的工作日程，抽出时间前往美国总部，回答工程师们的问题。这次非正式会议竟然有近500人参与。

在问答时间开始前，李对所有人说：“让每个人都接触到更多的信息，是Google的工作。但进入一个国家必须遵守一个国家的法律，否则就不要进入。”他得到了高层和大多数工程师的认可。
但到了2月，关于Google.cn借用赶集网的ICP牌照又在国内引发了争议。因为ICP牌照申请需要280个工作日，跨国网络公司普遍选择了。通过合资方式使用国内网络公司的ICP牌照，但Google还是受到了超出预期的极高关注，以至于信息产业部需要调查它是否“违规经营”。

虽然对Google而言，其立论不无道理：它以为雅虎、eBay所采用的借牌方式是被允许的。但对此，信息产业部的态度并不明朗。2月间，Google的员工每天等待负责政府公关的同事从信产部带回次日Google.cn是否会被迫关闭的消息。虽然外界明显感受到Google在华稳定性和市场份额变化是在下半年，但包括李开复在内的多数Google人士均表示，这是Google最晦暗的时期——如果Google.cn被迫关掉，就意味着Google实质上退出了中国。这是一个李绝不能接受的结果。

一定程度上，这也影响了李开复在公司内部的形象。一种意见是：为什么在技术和牌照都不完备的情况下仓促推出Google.cn？

面对围绕Google.cn引发的诸多误解，李开复表现的相当平静。事后回顾时，他说：“应该说，经历了2005年的官司，我对外界的判断改变了，打官司的时候会看到更多误解的存在，当时我所碰到的困难远远超过其他的事情。”

曾有一晚，李开复将Google中国当时为数不多的员工召集到了自己的办公室，给所有人以最后的心理保障：“我已经和总部沟通好了，即使Google退出中国，也不会放弃Google在中国的员工。

【信任问题】

ICP牌照问题成为了Google在2006年最大的困扰，在未获得合理经营权的前提下，它不能在中国放置服务器。这也就成为了其连接稳定性的最大制约。

但Google.cn引发了另一连锁反应：它影响了美国工程师们对中国团队的信任。虽然李开复飞赴美国所做的解释工作取得了一定的成效，但更真实的问题在于：Google是一个高度自治但又强调合作的公司，每个工程师对自己的程序代码有着比较大的决策权，如果Google中国希望迅速做出一些合格产品，必须得到不同位置上工程师的信任。

在Google中国取得任何实质性成就之前就让美国工程师产生了隔膜印象，并不是一个良好的合作开端。

事实上，与总部的磨合问题出现在工作中的各个层面。周韶宁试图招聘一个女秘书，却被总部面试了四次均通不过。而Google中国的销售分为代理商、直销渠道、大客户三条产品线，因为Google自身的架构分工，只有大客户向周直接汇报。

作为亚太区市场总监，王怀南同样感到工作受到掣肘。在2006年4月12日推出“谷歌”品牌前，他曾说服总部拍摄相关广告，耗资高达数百万人民币。但在Google全球高层考察过中国市场，并切实体会到“中国市场份额第二”的真实涵义后，相关人士立刻决定：叫停所有广告投放。
种种事件，都导致了周韶宁和王怀南在与总部的沟通中产生较大冲突。

相比而言，李开复更为在意沟通技巧。意识到Google在全球招聘工程师的英语考核过于严格，可能影响到在中国招聘的数量，他没有去和相关高层辩论这一政策的对错，而是非常小心地表示：这可能使招聘数量减半，而且，只要工程师愿意学，语言不会是个长期问题——这让Google最终将在华招聘工程师的英语水平降低到托福过关的水平。

为将跨国沟通的成本降到最低，2006年，李至少回到美国总部10次，前后加起来约50天，做过不少于5次公开演说。这充分符合他长期以来的风格。其在微软时期的同事、前MSN中国总经理罗川总结说：“虽然开复没有直接对我说过这句话，但我从他那里学到的是，去改变可以改变的，不去多想那些不能改变的。”

这再一次凸现了李、周、王的差异。据熟悉情况的人士称，周、王的意见是，既然总部对于中国市场缺乏了解，就未必需要凡事取得他们的认同，只要最终效果是良性的，信任就会逐步形成。
用来支持这一论点的，是Google日本的经验。据相关人士称，当Google日本落后于雅虎时，负责其日本市场的副总裁村上宪郎开始了“先斩后奏”的强势行动。当总部的一名副总询问他需要什么帮助，村上宪郎的回答是：“三点。第一，告诉我明年的三个指标：我们需要的市场占有率多大？我可以招多少人？花多少钱？第二，招聘的事情不能再通过总部。第三，给我滚得远远的，一年都别来找我，这就是对我最大的帮助。”

而这一破釜沉舟的要求，得到了对方的正面回答：“你不用向我汇报了，每三个月给我发一封邮件，告诉我日本怎么样。”更充分的放权让Google日本从2006年4月开始逐渐收复失地。

这就再度逼近了Google中国战略这个核心问题。所谓不顾总部意见行动，所能做的事情不外乎加大宣传力度，推出明星产品，以争取更大的市场份额。但在李开复的角度看来，招聘到的70余名工程师大多要7月才能开始工作，激进路线显得不切实际——在这个需要共进退的问题上，李、周、王三人始终不能达成一致。

另一个重要讨论是：在工程师们加盟后，究竟是短期内改善局面，还是以培养长期竞争力为目标，将Google的文化复制到中国来？或者说，究竟短期内出一些明星产品，拉动流量和销售，还是改善搜索质量，让新员工熟悉Google的风格，培植创新土壤？

一系列讨论后，多数人选择了后者，也就是“慢热路线”。可以理解，Google中国的工程师队伍以资浅的大学生为主，对他们放权创新，并不实际。而且，创新产生的杀手级产品是可遇而不可求的，反而改进搜索质量是可控的，也是能够让新员工们了解Google的最佳方式。经总部同意，新工程师们80%的精力用于改善搜索，20%做搜索相关产品。

但对于周韶宁和王怀南而言，这是再沮丧不过的结果。据说就在工程师们开始正式上班前后，也即7、8月间，周提交了辞呈。对此总部始终不予批准。

即使在2006年下半年，他们也曾希望推动李提速，如当一名副总从总部来中国考察时，周韶宁做工作汇报时表示：Google在中国的收入保持着每个月近100%的增长，随即，他以玩笑话音一转：“开复，如果你的市场份额更高，我这边的增长还能更多。”

【李开复的选择】　

耐人寻味的是，为何在周韶宁和王怀南的努力推动下，李开复始终坚持招聘路线？

最简单的解释是：这是李开复所擅长的。但也正因为所有人都能做出此种读解，这是个危险的选择：它太容易被外界视为避重就轻，而且，在Google中国的架构体系里，李对搜索的市场份额承担着更多的责任。

在不止一个场合，李会用开玩笑的方式解释说：“我招了这么多人，Google在中国怎么可能退出呢？”

这很可能是一句实话。李的位置让他不可能体会不到与周韶宁们同样的困扰，但他始终认为，如果说有什么能够让Google感觉到中国是无可替代、不可或缺的，那很可能不是短期内能够获得的收益，甚至不是短期内的市场份额，而是一个可持续的、庞大的人才库。

为此，他也做出了自己的赌注：代价不仅是在短期内丧失一定的市场份额，更重要的是，加盟Google不过一年的李开复，必须证明自己能让中国的工程师像在美国一样运转，并取得一定的成绩。

招聘应届生首当其冲的问题是，李曾为微软建立了一套有效的高校关系网络，微软在北大、清华等诸多大学设立了奖学金，而且一些表现突出的学生可能被送到美国，在微软实习一段时间。没有任何一所学院会因为李的离开愿意迅速放弃与微软的紧密联系。

但依靠Google的明星效应以及李开复多年来在国内高校积累起的声望，他依然延揽来当年毕业生中最优秀的70余人。这些学生达到了美国总部的招聘标准，而其数量惊人，的确让Google总部对中国市场刮目相看——2001年即告成立的Google日本，至今只有50名技术人员。

到了2006年9月，即使大多数工程师们还在培训中，美国总部对Google中国已经有了一个新的认可。李开复的直属上司，艾伦·尤斯塔斯来到中国，在给Google员工开会时说：“你们不仅要考虑针对中国开发产品，也要想着自己的技术对全球是否有价值”。

【自下而上】

就像此前李开复、周韶宁的讨论所展示的，Google中国有一个极富雄心的计划：复制Google——但究竟以何种手段？复制什么？并没有标准答案。

即使到了今天，Google在美国也是一家神秘的公司。试图复制Google，就必须从基础价值观到管理方法无一遗漏的拷贝。为此，李说服总部可以无限制地从美国带工程师回中国，并用各种方式征召回由工程师、产品经理组成的“空降兵团”。

“我不认为所有的人都适合Google的工作方式。适合它的人会非常开心，不适合它的人会无所适从”，2005年5月在硅谷加盟Google的洪峰说：“因为没有人告诉你，你应该怎么做。”

这种无人管理的状态，意味着两点：其一、每个人必须有效的自我管理。其二、必须学会与Google在世界各地的近万名工程师沟通，然后找到属于自己的位置。

“他们进来之后都习惯问我：我老板是谁？我就说：你没老板，就是咱们几个人凑一块干点事情。”从总部回来的谷雪梅说。她认为，虽然外界对Google丰富多彩的文化充满憧憬，但其文化的根本，是每个人都承担尽可能多的责任。

与承担责任同样重要的，是沟通技巧。因为Google的企业文化强调“自由、平等”，相信创意可以来自于所有人，这也导致了一种特殊的组织结构：程序代码分散在每名工程师手中，同样散落的，是每个人脑子里的创意和经验。因此，与多数跨国公司不同，Google中国如果希望尽快获得成功，就不仅要求李开复等少数高层与美国总部达成流畅沟通，更重要的是，每名工程师都须与美国对应工作的同事形成友谊。

这让洪峰们必须传授新人们这个组织里的各种know how。小到与口音不标准的印度同事沟通时，要敢于在没听懂时要求对方重复一遍。大到写代码的时候一不小心把总部同事的代码弄坏了，如何道歉、修复。

另一种情况是，一名新工程师用了大量时间制作了一个社区产品，但当他把程序演示给总部的同事，对方所能说的是：类似产品我们已经有了Orkut，且技术更成熟，你的工作只能放弃——在Google这样一家有一万名员工的公司，无数人在编写着自己有兴趣的程序，如果不能学会了解其他人在做什么，就会产生大量无用功。为形成中、美两边的无缝合作，Google中国把40%的中国工程师派驻美国。

更难学习的是Google闻名硅谷的自下而上的创新机制，但讨论之后，李开复等多数人相信，这必须复制。

“对于任何一家大型跨国网络公司，想在中国成功都不可能寄希望于立即拿出一款杀手级产品，因为它的开发是不可控的。我们可以控制的是，通过形成自下而上的创新机制，我们能推出24款产品，其中有一、两款是杀手级产品，两、三个相对重要的。这是我们知道的，但那款杀手级产品是什么？我们不知道。”负责Google在中国战略的郭去疾解释说。

自下而上创新的的基础，是以OKR(目标及关键指标)推进进度。在每个季度开始前，工程师要从行动、结果、时间各个层面给自己设立可评估的工作。他们不能说“我要提升搜索效率”，而是必须细化到“把平均每个用户做下一列的时间从0.3秒降到0.29秒”这种程度。这显然不是所有人一开始就能够适应的工作方式。

而且，因为是由每个人自行制定时间表，Google要求每名员工尽可能激进。如果最终能够实现其目标的70%，就算成功。如果能够实现100%，反而会被指为当初目标制定的过于保守。

然后才是“20%时间”。事实上，精确计算的20%时间是不存在的。它是一种尺度相对宽松的管理工具，让工程师在执行相对枯燥的改善搜索质量的工作同时，享受思考、创造的乐趣。

李开复承认，并非所有中国工程师都愿意积极参与自主创新，更多人担心自己的想法得不到认可。这是Google在美国所不会遇到的问题。

为此，李要求总监和产品经理们率先发明一些项目，然后推销给年轻工程师，让他们在这一过程中学会同时做两个项目。甚至有目的地组织头脑风暴，让工程师们就一个方向讨论，逐渐形成团队去开发他们感兴趣的产品——即使他们的想法，李开复们可能并不喜欢。

刚开始时，新工程师们很可能顾此失彼，因为对20%时间的工作更感兴趣，而不自觉地将其提升为50%的工作。但每一个半月对OKR进度的考察，又让年轻工程师们无法逃避。直至今日，仍不乏有人加班到晚上10点甚至夜里2点。

Google中国的第一批产品将于2007年一、二季度陆续推出。在提前看到了其中一些产品的演示后，《环球企业家》把一个问题抛给了负责国学搜索的产品经理盛佳：“看上去这不是一款能够提升你们流量的产品，它不是止疼片，而是维他命。你是否选错了方向？”

盛佳的回答是：这最初只是几名新员工的兴趣之作，但用了2个月时间做出了测试版本后，他们意识到了它的真正价值。“国学的数据难以被处理，难点在于两方面。一是生僻汉字处理，二是怎么把散乱的信息点结合起来。比如关于李白，搜索者可能从字、号查询，背后的程序必须将多个信息匹配到同一信息点去。这种多信息点的匹配、结合，很可能被应用到其他领域的搜索产品去。”它因此被立项为一款正式推出的产品。

这是一个奇妙的产品开发经验：如果换在一家自上而下创新的公司，产品经理甚至可能不会同意制作它，因为毫无疑问，它不能改善Google的市场份额。但现在，盛佳负责的团队可能找到了一种新算法，并能应用到其它中文产品中去。

【眼球理论】

回到那个原始问题：以搜索引擎风靡全球的Google，在中国是否依然具备与百度竞争的机会？

Google中国的回答是：持续改善搜索质量，只要与其他搜索引擎的搜索体验形成明显差距，用户就会用脚投票。毕竟，与操作系统或电子商务网站不同，用户转换搜索引擎的成本为零。

当然，这又取决于另一个问题：中文搜索的质量还会有巨大提升的空间吗？

否定者有之。想让用户更换搜索引擎，必须在搜索结果上具备相对竞争对手，能让任何人都感觉到的巨大优势。但拥有百度这样一个强劲对手，这并不容易做到。而Google中国所能相信的是：中文网络仍在高速壮大，更好的算法和搜索技术仍然会出现。而且，除了对网页的有效搜索，能够根据每个用户的行为历史更聪明地推荐相应的信息，以及针对手机的搜索业务，依然具备广阔的发展机会。

Google中国工程研究院技术总监刘骏用“眼球理论”来解释搜索引擎的改进：并非从一开始，生物就拥有眼球，它是为生存需要，从一个感光细胞起，持续进行微小改进，且每一步都建立在有用并产生效果的前提之上，最终，眼球产生了。“我觉得这个理论相当符合网络产品和Google的理念，”刘称。

改善的起点是设计一套评测体系：了解什么是Google的技术已经做到的，什么是欠缺的。负责这一项目的，是1995年即开始中文搜索相关工作的简立峰。2006年6月起，他设计了上百种指标，甚至超出了Google在美国单纯对于关键词的分析，去研究用户在某一个关键词上停留的时间，以及点击的位置。

一个意外的小发现是：很多人居然直接找到屏幕下方的“相关搜索”，点击进入新一轮搜索。
直到对大量用户进行了调查，才了解到很多人并不习惯在搜索引擎上输入自己所想的全部关键词。如何帮助用户减少输入，就成了一个问题。目前Google中国所尝试的方法包括改善相关搜索的质量，在用户输入时提供搜索建议，甚至开发自己的输入法。

而针对用户意见最多的问题——连接——刘骏等人也一直在寻找解决方案。针对因为连接不顺畅而放弃Google的用户，刘骏试图通过重新定向来解决这个问题：用Ajax抓取网页的搜索结果，然后进行判断，把那些可能存在连接问题的搜索结果导向Google.cn的路径上去。

这是在2006年9月初的一个周五想出来办法，当时即使是刘骏本人，也并不确信这样是否能真正解决问题。但在周末，1982年出生、中科院计算所毕业的刘超就做出了一个原型系统和演示环境，并发给刘骏。这最终成为了一个8人参与的大工程，甚至说服了美国总部，一路“绿灯通行”。这一功能从想法到上线只用了2个星期。

整个2006年下半年，Google中国的工程师有80%的人力投入于搜索结果的改善。据其内部评测，到2006年12月，其中文搜索结果已经达到和英文接近的质量。刘骏和简立峰均表示，在过滤垃圾网站、提高搜索结果相关性等问题上，Google中国进步巨大。而其一些针对中国的尝试，比如把信息的“时效性和新鲜度”作为一个参数以方便试图搜索新闻的用户，甚至被纳入了Google全球的主程序。

一个多数人不会否认的论断是：2007对于Google是至为关键的一年。所谓关键，指的是它的市场份额已经经不起大幅下跌。另一个角度言之，这也是李开复及其团队证明自己的最佳时刻。
李开复称，过去的一年还只是“把分内事做好”，即改善搜索水平。接下来的战略还有另外三个层面：其一、从本地搜索、社区、视频、知识四方面提供良好的本地化功能。其二、分析、理解、弥补现有缺点，找到吸引那些不愿使用Google用户的改善之道。其三、利用更多的渠道吸引新用户。

市场份额？这是多数Google员工谈及不多的一个话题。“如果说以前eBay们犯了什么错误，那应该是他们没有把自己长线的优势发挥出来”，Google一名资深人士称，Google中国的竞争优势也应是长期的。

短期内，Google的确缺乏着提振市场份额的关键环节：中国每年增加2000万互联网的新用户，但他们使用搜索引擎的最大目的在于寻找歌曲。这是一个违背Google“不作恶”原则的产品，目前Google中国仍在寻找合适的解决方案。

如果说长期而言，Google有何超越百度的机会，那就是对方的市盈率已经超过120倍，为维持股价，百度必须非常紧张的维持每季度盈利超越华尔街的预期。这种压力会让百度在某些决策上缺乏长线思考的勇气。

类似的故事在美国已经发生过一次：在雅虎们早早上市，不得不与华尔街周旋时，Google一直在雷达之外改善产品及扩张市场，直到其收入规模大到可以不在意资本市场的意见，它才选择上市——相比百度，Google中国几乎不需要承担任何资本层面的压力。

感冒了

记得已经好多年没有生过任何病了，即使由于生活不规律，脸上总有一些疙疙瘩瘩什么的。不过，今天终于还是生病了：在进入2007的第3天，我感冒了。鼻子不通气，精神恍恍惚惚，额头时冷时热，头脑不清晰，想回家又懒得动……胡话……